{"id":20147,"date":"2024-02-22T09:51:28","date_gmt":"2024-02-22T08:51:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sab.ch\/2-1-analyse-interne-evaluer-le-degre-de-numerisation\/"},"modified":"2024-02-22T11:45:01","modified_gmt":"2024-02-22T10:45:01","slug":"2-1-analyse-interne-evaluer-le-degre-de-numerisation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sab.ch\/fr\/2-1-analyse-interne-evaluer-le-degre-de-numerisation\/","title":{"rendered":"2.1 Analyse interne : \u00e9valuer le degr\u00e9 de num\u00e9risation"},"content":{"rendered":"

2.1 Analyse interne : \u00e9valuer le degr\u00e9 de num\u00e9risation<\/h4>\n


Le point de vue d’une exploitation sur le th\u00e8me de la num\u00e9risation se mesure \u00e0 l’aune de ses connaissances technologiques et de sa motivation \u00e0 \u00e9largir et \u00e0 appliquer ce savoir-faire. Pour la vulgarisation agricole, les champs d’action et les questions suivantes<\/strong> figurent au premier plan :<\/p>\n

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  • \u2022 Achats<\/strong> : dans quelle mesure l’exploitation a-t-elle introduit la possibilit\u00e9 d’interagir num\u00e9riquement avec les fournisseurs, de consulter les stocks, d’organiser les processus de commande et de facturation ainsi que la livraison ?<\/li>\n
  • D\u00e9veloppement de produits et production<\/strong> : dans quelle mesure l’entreprise a-t-elle adapt\u00e9 ses produits et services aux innovations num\u00e9riques et num\u00e9ris\u00e9 la production ?<\/li>\n
  • Marketing\/vente<\/strong> : dans quelle mesure l’entreprise a-t-elle introduit la possibilit\u00e9 d’interagir avec la client\u00e8le, de diffuser des informations sur les services et les produits, d’organiser les processus de commande et de facturation ou encore de collecter des donn\u00e9es utiles \u00e0 l’adaptation du marketing et de la communication.<\/li>\n
  • Processus administratifs et gestion<\/strong> : il s’agit ici de savoir dans quelle mesure la transformation num\u00e9rique des processus de commande\/facturation, de comptabilit\u00e9 des stocks, de comptabilit\u00e9 financi\u00e8re se d\u00e9roule selon un plan strat\u00e9gique et des objectifs clairement d\u00e9finis. En outre, il s’agit de d\u00e9terminer dans quelle mesure la collaboration entre les employ\u00e9s se fait via des plateformes num\u00e9riques et si ces derniers ma\u00eetrisent les produits num\u00e9riques. L’entreprise est-elle ouverte \u00e0 la transformation num\u00e9rique et accorde-t-elle une place importante au d\u00e9veloppement de projets num\u00e9riques ? Les ressources disponibles sont-elles suffisantes et l’entreprise est-elle suffisamment flexible pour r\u00e9agir rapidement, face aux \u00e9volutions technologiques ?<\/li>\n<\/ul>\n


    Dans un deuxi\u00e8me temps, il est possible de sonder les forces et les faiblesses dans les champs d’action respectifs et d’identifier les potentiels d’am\u00e9lioration.<\/p>\n<\/div><\/section>
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